Coltivare il dialogo tra generazioni per rinnovare lo spirito imprenditoriale

Si fonda un’impresa, si dedica la vita a un progetto imprenditoriale, si ha successo. Dopo molti anni di impegno e sacrifici, si osservano con orgoglio i risultati del proprio operato e ci si trova a fare i conti con la domanda più ingombrante: che fine farà la mia impresa quando io non avrò più la forza o la voglia di occuparmene? Non c’è niente di più distante dalla mentalità delle start up, aziende spesso avviate da imprenditori improvvisati e finanziate…...
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Apprendimento continuo,
motore dell’azienda che abita la complessità

Apprendere non significa tanto impossessarsi di qualcosa quanto, consapevolmente o meno, imbarcarsi in un progetto senza fine. Apprendendo ci spingiamo in avanti, anche nei casi in cui la rotta non è chiara e perfino quando ci illudiamo di essere già arrivati. E se facciamo un passo indietro per disimparare qualcosa, stiamo già puntando verso ciò che riteniamo, almeno al momento, più importante. Ogni apprendere è dunque utilitaristico, nel senso meno economico e più evoluzionista del termine. Ma attenzione a non…...
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Trasformazione digitale, granito e scope

Pietre di granito e scope. Chi non ha mai sentito parlare del curling, sport affascinante ormai stabilmente inserito nei programmi delle Olimpiadi Invernali? Dal punto di vista tecnico, si basa sullo sfregamento fra il ghiaccio e una pietra di 20 chilogrammi fatta scivolare in modo che si arresti il più vicino possibile al centro di un bersaglio disegnato sul ghiaccio. Un giocatore spinge la pietra levigata di granito sulla pista ghiacciata, e altri corrono sul campo di gara precedendola di…...
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Integrare l’azione organizzativa per sostenere il cambiamento

Uno dei modi migliori per favorire il successo di un percorso di cambiamento è un lavoro attento e costante di integrazione tra le diverse dimensioni dell’azione organizzativa: - la costruzione di una visione e la definizione degli obiettivi; - la condivisione e l’appropriazione da parte dei team; - il rinnovo di un patto di collaborazione che determini, alla luce delle nuove condizioni di contesto, i comportamenti da adottare e quelli da abbandonare. Per prevenire il disorientamento, le resistenze e la…...
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Appreciative Inquiry:
le domande positive che sviluppano l’organizzazione

Molte sono le metafore di cui ci serviamo per provare a spostare la nostra attenzione dagli aspetti negativi di una situazione a quelli positivi. La più popolare è quella del bicchiere mezzo vuoto che con piccolo sforzo può diventare mezzo pieno, seguita a ruota dall'espressione anglosassone "silver linings”, di solito tradotta in italiano come "lato positivo". In Trivioquadrivio amiamo queste metafore perché, nella loro apparente semplicità, operano un ribaltamento percettivo tutt'altro che banale o privo di fatica. Un re-incorniciamento della…...
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Feed-back sistematico, fulcro delle dinamiche organizzative

Quanti manager possono affermare di aver partecipato quest’anno ad un sincero colloquio individuale di feed-back sulle proprie performance, ricavandone preziosi orientamenti su cosa dover fare per migliorarsi, e su come sta progredendo la loro carriera all’interno della organizzazione? Non ci sono statistiche ufficiali, ma potremmo azzardare una risposta: non molti. E’ se rovesciando la domanda ci chiedessimo quanti di loro hanno offerto ai loro addetti franche parole di feed-back guardandoli negli occhi, probabilmente il numero non aumenterebbe. E’ difficile per…...
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Cambiare come condizione necessaria

Ogni volta che un verbo si trasforma in sostantivo, sospettare diviene doveroso. La nostra vita, soprattutto quella professionale, si anima nelle azioni e si arena sugli oggetti. I sostantivi sono come i fossili: interessanti, eloquenti, privi di vita. Non fa eccezione la parola “cambiamento”. Essa rimanda a un intero universo di azioni organizzative che divengono praticabili alla sola condizione di recuperarne la vitalità originaria. All’impresa che intende rinnovare il proprio valore, occorre interpretare correttamente il “cambiamento”, non evento da fronteggiare,…...
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Lego® Serious Play®, uno strumento per recuperare concretezza

I bambini passano buona parte del tempo che non dedicano al sonno a giocare, la forma più divertente e per questo efficace di apprendimento. Nei primi anni della nostra vita, agendo da appassionati apprendisti, utilizziamo le mani per conoscere il mondo e costruire modelli con cui mettiamo alla prova le nostre teorie sul suo funzionamento. Successivamente ci affezioniamo ad altre modalità di conoscenza che rendono il nostro rapporto con il contesto che abitiamo più astratto, allargando enormemente il nostro campo…...
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Focus sui manager, “cuore” del cambiamento smart

Se siete interessati a nuove modalità di lavoro e smart working, è molto probabile che vi siate già imbattuti nel caso della società neozelandese Perpetual Guardian, salita agli onori della cronaca per l'adozione di una settimana lavorativa da quattro giorni. I risultati? Lo stress è sceso, la percezione di un buon work-life balance è cresciuta, la produttività è rimasta immutata. Il caso Perpetual Guardian "fa notizia", ma fino a un certo punto: le sperimentazioni sulla flessibilità temporale sono ormai numerose,…...
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Raccontare il cambiamento

In qualsiasi percorso di cambiamento, la scelta di attribuire senso e finalità al nuovo verso cui ci si dispone  è  strettamente  legata  all’opportunità  di  un  confronto  con una  narrazione  che  funzioni come  collante  ed  elemento  di  motivazione.  A  proposito  di  spinta  al  cambiamento  e  delle  sue diverse  componenti,  esiste  un'efficace  immagine  per  analizzarla  popolarizzata  dallo  psicologo Jonathan Haidt nel libro Felicità: un’ipotesi (2008). Spesso,  soprattutto  in  ambito  lavorativo,  pensiamo  di  poterci  rivolgere  unicamente  alla  nostra razionalità, resa in metafora da…...
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