CULTURE

La cultura organizzativa contiene l'insieme delle abitudini professionali che stanno all'origine dei gesti: la nostra cultura è "come facciamo le cose da queste parti". Queste abitudini sono riconoscibili ma cambiano di continuo, si intrecciano e di modificano a vicenda.

Intervenire sulla cultura organizzativa per aumentare la produttività del lavoro è, insieme, la cosa più delicata e decisiva. Occorre prontezza, pazienza e fortuna, quella cosa che aiuta gli audaci.

Il quinto parametro integra i parametri precedenti e consente di ottenere una valutazione precisa della responsabilità, che rappresenta il singolo elemento più importante di una organizzazione adulta. Chi agisce responsabilmente è in grado di orientarsi nella trama che integra tutti i capisaldi dell’organizzazione (Missione, Visione, Strategia, Principi Guida, Azioni Elementari): conosce le ragioni del proprio fare ed è in grado di aiutare ogni collega a riconoscere perché occorre comportarsi in un modo o in un altro.

Il motore CULTURE misura lo stato della cultura organizzativa che predomina in azienda, gli indicatori oscillano tra la propensione dei singoli allo scaricabarile e la disponibilità ad assumere responsabilità in ogni circostanza.