Allineare i manager Enel all’utilizzo dei nuovi strumenti di assessment e per diffondere il Modello di Leadership appena adottato dall’azienda.

Sofia, Bucarest, Bratislava, Mosca, Roma, Torino: un ciclo europeo d’interventi formativi, in lingua inglese, valorizzando le differenze culturali come strumento di customizzazione dei contenuti formativi.

La continuità di forma e contenuto attraverso le diverse sedi estere ha costituito una garanzia di omogeneità dei messaggi strategici.
Un’occasione di condivisione che fa delle diversità culturali il proprio punto di forza ha permesso l’allineamento strategico del gruppo.